ZEMOS98
La Estrategia de Contenido o Content Strategy se refiere al objeto de la conversación de una organización con los usuarios..usuarios-consumidores, consumidores-prosumidores, prosumidores-productores...
Prohibido poner etiquetas fijas... cada día una sorpresa o algo que aprender!
En el contesto digital no existen emisores y receptores; a las organizaciónes no les queda más remedio que buscar alternativas para que se escuche su mensaje; aceptar el hecho de ser uno más en la conversación.
Democracia del protagonismo!
Es muy importante generar confianza; dar la percepción de dominar los temas en que estás especializado.
La web social ha empoderado los ciudadanos; el público todo es protagonista y generador de contenido
Zemos68 para incrementar su reputación digital... que ya tiene... quizás, podría subir su nivel de eschucha activa, y a lo mejor limitar su expansión para profundizar y especializarse más.
La web social tiene muchas herramientas disponibles que pero va selecionada cuidadosamnete para escoger los recursos que más se adaptan a nuestros objetivos.
No quiero asustar , pero... Te puedes registrar en todas las redes sociales, hacer 1ooooo blogs.... y quedartes invisible:::!!!!
Zemos 68 basa su estrategia de contenido en la remezla y el procomún, ambos temas hacen referencia a la cultura libre, son el común denominador de todos sus proyectos experimentales. La experimentación y el digital se mezclan y remezclan en cada una de sus iniciativas.
Zemos68 es una continua experimentación; el beta permanente el mix...
Jhonathan Bailey pone en evidencia algunas ventajas menos conocidas del copyleft relacionadas con el contenido; beneficios en los motores de búsqueda, claridad legal, más probabilidades de ser citado. Otro leit motiv de Zemos es el tema de la educación expandida; dominar este espacio ha consentido a Zemos la colaboración con centros y universidades construyendose una "autoridad" y una reputación digital.
De echo los cursos que imparten a través de la universidas representan una fuente de ingresos
Prohibido poner etiquetas fijas... cada día una sorpresa o algo que aprender!
En el contesto digital no existen emisores y receptores; a las organizaciónes no les queda más remedio que buscar alternativas para que se escuche su mensaje; aceptar el hecho de ser uno más en la conversación.
Democracia del protagonismo!
Es muy importante generar confianza; dar la percepción de dominar los temas en que estás especializado.
La web social ha empoderado los ciudadanos; el público todo es protagonista y generador de contenido
Zemos68 para incrementar su reputación digital... que ya tiene... quizás, podría subir su nivel de eschucha activa, y a lo mejor limitar su expansión para profundizar y especializarse más.
La web social tiene muchas herramientas disponibles que pero va selecionada cuidadosamnete para escoger los recursos que más se adaptan a nuestros objetivos.
No quiero asustar , pero... Te puedes registrar en todas las redes sociales, hacer 1ooooo blogs.... y quedartes invisible:::!!!!
Zemos 68 basa su estrategia de contenido en la remezla y el procomún, ambos temas hacen referencia a la cultura libre, son el común denominador de todos sus proyectos experimentales. La experimentación y el digital se mezclan y remezclan en cada una de sus iniciativas.
Zemos68 es una continua experimentación; el beta permanente el mix...
Jhonathan Bailey pone en evidencia algunas ventajas menos conocidas del copyleft relacionadas con el contenido; beneficios en los motores de búsqueda, claridad legal, más probabilidades de ser citado. Otro leit motiv de Zemos es el tema de la educación expandida; dominar este espacio ha consentido a Zemos la colaboración con centros y universidades construyendose una "autoridad" y una reputación digital.
De echo los cursos que imparten a través de la universidas representan una fuente de ingresos
FINANCIACIÓN 2.0
Como abordar un proceso de microfinanciación a través del mecenazgo
Come dice Crhis Anderson "en un entorno permanentemente conectado y multimedia el control de la información se hace casi imposible"
Wikileaks nos enseña que ya no existen secretos ...
Leemos en Youcoops que ."Muchas de las plataformas de crowdfunding existentes en la actualidad inciden en la transparencia y la claridad como factores de éxito y como requerimientos de su propia red de individuos o instituciones"
Eso implica que la financiación tiene que ser transparente en todas sus fases incluyendo la fase posterior, una vez recaudado el capital.
Analizando el modelo de financiación de El Cosmonauta observamos que se trata de un proyecto cerrado, para obtener los gastos concretos que necesita el proyecto para su realización, con una fecha de inicio y una fecha de fin (la realización y distribución de la película).
Un proceso de tipo abierto no puede por definición tener fecha de fin.
Su forma no es estable, su configuración está en beta permanente, osea en constante movimiento dependiendo de la colaboración de los grupos y comunidades que se irán generando y regenerando.
Como implicar los muchos agentes y, especialmente, a los propios consumidores y/o espectadores del proyecto que se pretende financiar?
Primero, presentar la idea:
Elevator pitch, o como vender tu idea en 30 segundos
"Un Elevator Pitch no es otra cosa que una presentación de una idea, proyecto, empresa o producto en un tiempo muy limitado, que puede ir desde los fugaces30 segundos de un trayecto de ascensor hasta los ya un poco más relajados 5 minutos. el tener un discurso estructurado y directo puede ser clave".
Segundo,
generando abundancia
siguiendo el ejemplo de COMPARTIR DOÑA GUSTET proyecto colectivo que trabaja desde diferentes disciplinas en la búsqueda, difusión e intervención a favor de la cultura libre y popular.
http://cultura-abierta.blogspot.com/2011/06/semana-15-financiacion-20.html
Come dice Crhis Anderson "en un entorno permanentemente conectado y multimedia el control de la información se hace casi imposible"
Wikileaks nos enseña que ya no existen secretos ...
Leemos en Youcoops que ."Muchas de las plataformas de crowdfunding existentes en la actualidad inciden en la transparencia y la claridad como factores de éxito y como requerimientos de su propia red de individuos o instituciones"
Eso implica que la financiación tiene que ser transparente en todas sus fases incluyendo la fase posterior, una vez recaudado el capital.
Analizando el modelo de financiación de El Cosmonauta observamos que se trata de un proyecto cerrado, para obtener los gastos concretos que necesita el proyecto para su realización, con una fecha de inicio y una fecha de fin (la realización y distribución de la película).
Un proceso de tipo abierto no puede por definición tener fecha de fin.
Su forma no es estable, su configuración está en beta permanente, osea en constante movimiento dependiendo de la colaboración de los grupos y comunidades que se irán generando y regenerando.
Como implicar los muchos agentes y, especialmente, a los propios consumidores y/o espectadores del proyecto que se pretende financiar?
Primero, presentar la idea:
Elevator pitch, o como vender tu idea en 30 segundos
"Un Elevator Pitch no es otra cosa que una presentación de una idea, proyecto, empresa o producto en un tiempo muy limitado, que puede ir desde los fugaces30 segundos de un trayecto de ascensor hasta los ya un poco más relajados 5 minutos. el tener un discurso estructurado y directo puede ser clave".
Segundo,
generando abundancia
siguiendo el ejemplo de COMPARTIR DOÑA GUSTET proyecto colectivo que trabaja desde diferentes disciplinas en la búsqueda, difusión e intervención a favor de la cultura libre y popular.
http://cultura-abierta.blogspot.com/2011/06/semana-15-financiacion-20.html
ABRIENDO MANIFIESTA
Manifiesta es una exposición bienal europea de arte visual con sede en Amsterdam.
La peculiaridad de Manifiesta es de ser itinerante; cada dos años se celebra en un sitio diferente.
Hasta ahora tuvo lugar en los siguientes países:
Su carácter itinerante tiene el objetivo de crear una plataforma abierta para toda la comunidad europea.
Manifiesta se autodefine como una iniciciativa colaborativa y participativa que busca un diálogo abierto con nuevos públicos. En su página web leemos " Sus programas están diseñados para ofrecer, tanto a los artistas como a los comisarios, la mayor libertad posible a la hora de experimentar con nuevos métodos de trabajo y formas de comunicar con el público. "
Sin embargo, navegando por el web, me he dado cuenta que quizás Manifiesta no es el proyecto tan abierto que presume de ser.De hecho la tarea de esta semana es justo promover la innovación de Manifesta en su próxima edición que se celebrará en Limburg ,Bélgica, en el 2012.Mi papel, en particular, será ayudar a "interpretar los objetivos de Manifesta en clave local, que involucre en los procesos a las comunidades y profesionales locales del sector y que valore en clave de sostenibilidad local las aportaciones que Manifesta dejará en el territorio después de la fecha de clausura."
Por suerte no estoy sola en esto: )) soy amiga de Mercedes Morote que trabajó en Manifiesta 8 y tiene un blog muy interesante con reflexiones sobre La Bienal nómada.
Según Mercedes Morote ", Manifesta es una estructura cerrada. Una institución cultural que se define abierta y cambiante y que abandera su apuesta por el entorno local, y sin embargo, un ejemplo de flujo de información y conocimiento unidireccional: desde la institución hacia el exterior."
En el blog analiza los modelos de Financiación y Comunicación de Manifiesta.
Resulta que los fondos provienen de la adminstración pública y los patrocinios se consiguen a través de empresas de prestigio en el área local o territorial.
En fin no se contemplan fórmulas de financiación abierta.
los planes de comunicación siguen el viejo modelo: medios escritos radio y television;
el digital solo como copia de los anteriores. "No hay un concepto de información abierta"; no se ha generado abundancia de contenidos debido al silencio en Internet.
Que se puede hacer para que esto cambie, para que Manifiesta apueste de verdad por lo local acogiendo los principios de innovación abierta?
Lo primero es documentarse sobre las estrategias de desarrollo local.
En particular me centraría en políticas para promover el papel de la sociedad civil en la vida cultural, promovería el uso de espacios públicos.En "Camino hacia la innovación " leemos que las ideas no solo provienen del interior de la organización sino que también provienen del exterior.
Yo empezaría mi intento de innovación por la red; Facebook, Twitter, videoblos... todas la herramientas de la web social; La creación de comunidades de usuarios y artistas, grupos de discusión, crowdsourcing, recoger las ideas más creativas de los users innovation.. abriéndonos a los recursos que nos ofrece Internet.
La peculiaridad de Manifiesta es de ser itinerante; cada dos años se celebra en un sitio diferente.
Hasta ahora tuvo lugar en los siguientes países:
· Países Bajos
· Luxemburgo
· Eslovenia
· Alemania
· España
· Chipre
· Italia
Su carácter itinerante tiene el objetivo de crear una plataforma abierta para toda la comunidad europea.
Manifiesta se autodefine como una iniciciativa colaborativa y participativa que busca un diálogo abierto con nuevos públicos. En su página web leemos " Sus programas están diseñados para ofrecer, tanto a los artistas como a los comisarios, la mayor libertad posible a la hora de experimentar con nuevos métodos de trabajo y formas de comunicar con el público. "
Sin embargo, navegando por el web, me he dado cuenta que quizás Manifiesta no es el proyecto tan abierto que presume de ser.De hecho la tarea de esta semana es justo promover la innovación de Manifesta en su próxima edición que se celebrará en Limburg ,Bélgica, en el 2012.Mi papel, en particular, será ayudar a "interpretar los objetivos de Manifesta en clave local, que involucre en los procesos a las comunidades y profesionales locales del sector y que valore en clave de sostenibilidad local las aportaciones que Manifesta dejará en el territorio después de la fecha de clausura."
Por suerte no estoy sola en esto: )) soy amiga de Mercedes Morote que trabajó en Manifiesta 8 y tiene un blog muy interesante con reflexiones sobre La Bienal nómada.
Según Mercedes Morote ", Manifesta es una estructura cerrada. Una institución cultural que se define abierta y cambiante y que abandera su apuesta por el entorno local, y sin embargo, un ejemplo de flujo de información y conocimiento unidireccional: desde la institución hacia el exterior."
En el blog analiza los modelos de Financiación y Comunicación de Manifiesta.
Resulta que los fondos provienen de la adminstración pública y los patrocinios se consiguen a través de empresas de prestigio en el área local o territorial.
En fin no se contemplan fórmulas de financiación abierta.
los planes de comunicación siguen el viejo modelo: medios escritos radio y television;
el digital solo como copia de los anteriores. "No hay un concepto de información abierta"; no se ha generado abundancia de contenidos debido al silencio en Internet.
Que se puede hacer para que esto cambie, para que Manifiesta apueste de verdad por lo local acogiendo los principios de innovación abierta?
Lo primero es documentarse sobre las estrategias de desarrollo local.
La Agenda 21 de la cultura: "es el primer documento, con vocación mundial, que apuesta por establecer las bases de un compromiso de las ciudades y los gobiernos locales para el desarrollo cultural."
Es una referencia para los gobiernos locales para elaborar políticas culturales basadas en los principios de diversidad cultural, derechos humanos, diálogo intercultural, democracía participatica, sostenibilidad y paz.
Investigando en su página web he encontrado un mapa de todas las ciudades y gobiernos locales que han aprobado Agenda21en sus istancias de gobierno.Me he ido enseguida a letra L en busca de nuestra Limburg, pero nada, ausente...
Léjo de desanimarme he seguido buscando hasta encontrar el marco de referencia para la explicación de las políticas culturales locales.
Teniendo en cuenta las diferencias culturales, económicas y de idioma, dentro de la misma Bélgica y de acuerdo al documento me plantearía los siguientes objetivos en relación a Limburg:
Es una referencia para los gobiernos locales para elaborar políticas culturales basadas en los principios de diversidad cultural, derechos humanos, diálogo intercultural, democracía participatica, sostenibilidad y paz.
Investigando en su página web he encontrado un mapa de todas las ciudades y gobiernos locales que han aprobado Agenda21en sus istancias de gobierno.Me he ido enseguida a letra L en busca de nuestra Limburg, pero nada, ausente...
Léjo de desanimarme he seguido buscando hasta encontrar el marco de referencia para la explicación de las políticas culturales locales.
Teniendo en cuenta las diferencias culturales, económicas y de idioma, dentro de la misma Bélgica y de acuerdo al documento me plantearía los siguientes objetivos en relación a Limburg:
· Información básica sobre el gobierno local
· Infraestructura cultural y prácticas culturales
· Definición de cultura y diversidad / identidad cultural
· Cultura e inclusión social
· Cultura, territorio y espacio público
En particular me centraría en políticas para promover el papel de la sociedad civil en la vida cultural, promovería el uso de espacios públicos.En "Camino hacia la innovación " leemos que las ideas no solo provienen del interior de la organización sino que también provienen del exterior.
Yo empezaría mi intento de innovación por la red; Facebook, Twitter, videoblos... todas la herramientas de la web social; La creación de comunidades de usuarios y artistas, grupos de discusión, crowdsourcing, recoger las ideas más creativas de los users innovation.. abriéndonos a los recursos que nos ofrece Internet.
LEY SINDE
La disposición final segunda, nombre formal de la ley, fue aprobada por el Congreso de los Diputados el 15 de febrero del 2011.
Tal iniciativa legislativa pretende regular las descargas en Internet, cerrando las páginas web que no respetan la propriedad intelectual.
A tal fin se han modificado algunas leyes:
· La Ley de Servicios de la Sociedad de la Información
· La Ley de Propiedad Intelectual.
· Ley Reguladora de la Jurisdicción Contencioso-Administrativa
Una "comision cultural o comision de propriedad intelectual" , osea un organismo administrativo y no judicial, tras recibir una denuncia (de particulares, cantantes, directores, discográficas, estudios de cine, televisión...) , tendrá el poder de decidir si hay o no violación del copyright.
EN CONTRA
Quienes defienden la apertura de la propiedad intelectual, el trabajo colaborativo y las obras derivadas denuncian que La Ley Sinde viola un derecho y libertad fundamental: La Libertad de expresión.
Además filtraciones de Wikileaks han relevado que detrás de la ley Sinde hay presiones de lobby estadounidenses (discográficas):
La reacción de usuarios y creadores ha sido masiva; desde la creación de un manifiesto, redactado conjuntamente por periodistas, bloggers e internautas, “en defensa de los derechos fundamentales en Internet”
a un verdadero manual de disobedencia a la Ley Sinde con " el objetivo de demostrar la ineficacia radical de la Ley Sinde desde un punto de vista práctico. Los usuarios y webmasters encontrarán los métodos más útiles para sortear las barreras de la censura gubernamental".
Alex de la Iglesia, por su desacuerdo con la ley dejó la dirección de la Academia de cine anunciandolo a través de Twitter.
A FAVOR
"Los últimos años se ha detenido a decenas de personas por grabar fraudulentamente en salas de cine y distribuir copias con el objeto, simple y llano, de hacer negocio"
quien defiende la ley se plantea la siguiente cuestión. Juan Navarro así lo explica: "Pagas por el uso de la Red, pagas por los sistemas de descarga (muchos de ellos, además, curiosamente protegidos por derechos de autor), pagas por los servicios Premium, pagas por el uso de la tecnología no por los contenidos que esta te ayuda a disfrutar. Quienes abogan por la "libertad" y la "gratuidad" en la Red, en realidad, defienden el lucrativo negocio de quienes no pagan por los contenidos con los que intermedian."
Más de 150 autores españoles firman un Manifiesto por el copyright contra el saqueo en Internet, exigiendo a los "poderes públicos que establezcan normas para proteger con eficacia los derechos de propiedad intelectual masivamente vulnerados".
YO
Yo creo que los creadores deberían evolucionar hacia un modelo de negocio que prescinda de intermediarios.Internet ha facilitado los procesos de autoproducción. Las redes sociales se han convertido en el principal medio de difusión.
El copyleft hace que las obras den las vuelta al mundo; está claro que la propriedad intelectual ya no puede ser la única fuente de ingresos: la cultura ha sido liberada e ya no hay manera de volver a encerrarla.
Al mismo tiempo creo que las webs de descargas que tienen como actividad principal el intercambio de archivos deberían evitar beneficios de la publicidad.
Una solución podría ser la autofinanciación
DISTRIBUCIÓN EN LA RED
El modelo tradicional (El mercado de masa)
Aposta por los pocos éxitos; toda su estrategia está enfocada en vender lo que gusta a la mayoría y en prever lo que puede gustar a la mayoría. Las "3, 4" cosas que gustan a la masa nos harán vender miles y miles de "lo mismo", nos hará ricos. En otras palabras eso dice la Ley de Pareto o regla del 80/20: " centrarse en el 20% de los productos y usuarios para obtener el 80% de ingresos".
El Nicho de mercado
El sistema Long Tail, así llamado por Chris Anderson, para explicar el modelo de negocio de empresas como Amazon, se mueve en el espacio digital. Está centrado en la suma o acumulación de todas las pequeñas ventas de muchos productos. El formato digital permite almacenar y distribuir a bajo coste y extender el negocio a diferentes productos y a diferentes usuarios de diferentes países.
De hecho los nichos de mercado ya no son "nichos". El formato digital no ha agrandado los nichos pero sí los ha multiplicado. Amazon , entre otras, muchas cosas, vende libros. A parte de best seller dispone también de libros "más complicados" de vender: imaginemos que tiene que vender libros sobre un tipo de planta que no conoce "nadie". A lo mejor en mi grupo de amigos interesa quizás a una sola persona, pero, como vende por Internet y en formato digital, los grupos serán miles y sumando cada persona de "cada grupo de amigos" conseguirá numerosas ventas.
Yo creo que el futuro de la venta electrónica está en la "individualización de la oferta", es decir, centrarse en el cliente, elaborar un perfil de usuario, y satisfacer las infinitas demandas de la menoría.
http://cultura-abierta.blogspot.com/2011/05/semana-14-distribucion-en-la-red.html
Aposta por los pocos éxitos; toda su estrategia está enfocada en vender lo que gusta a la mayoría y en prever lo que puede gustar a la mayoría. Las "3, 4" cosas que gustan a la masa nos harán vender miles y miles de "lo mismo", nos hará ricos. En otras palabras eso dice la Ley de Pareto o regla del 80/20: " centrarse en el 20% de los productos y usuarios para obtener el 80% de ingresos".
El Nicho de mercado
El sistema Long Tail, así llamado por Chris Anderson, para explicar el modelo de negocio de empresas como Amazon, se mueve en el espacio digital. Está centrado en la suma o acumulación de todas las pequeñas ventas de muchos productos. El formato digital permite almacenar y distribuir a bajo coste y extender el negocio a diferentes productos y a diferentes usuarios de diferentes países.
De hecho los nichos de mercado ya no son "nichos". El formato digital no ha agrandado los nichos pero sí los ha multiplicado. Amazon , entre otras, muchas cosas, vende libros. A parte de best seller dispone también de libros "más complicados" de vender: imaginemos que tiene que vender libros sobre un tipo de planta que no conoce "nadie". A lo mejor en mi grupo de amigos interesa quizás a una sola persona, pero, como vende por Internet y en formato digital, los grupos serán miles y sumando cada persona de "cada grupo de amigos" conseguirá numerosas ventas.
Yo creo que el futuro de la venta electrónica está en la "individualización de la oferta", es decir, centrarse en el cliente, elaborar un perfil de usuario, y satisfacer las infinitas demandas de la menoría.
http://cultura-abierta.blogspot.com/2011/05/semana-14-distribucion-en-la-red.html
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