ZEMOS98
La Estrategia de Contenido o Content Strategy se refiere al objeto de la conversación de una organización con los usuarios..usuarios-consumidores, consumidores-prosumidores, prosumidores-productores...
Prohibido poner etiquetas fijas... cada día una sorpresa o algo que aprender!
En el contesto digital no existen emisores y receptores; a las organizaciónes no les queda más remedio que buscar alternativas para que se escuche su mensaje; aceptar el hecho de ser uno más en la conversación.
Democracia del protagonismo!
Es muy importante generar confianza; dar la percepción de dominar los temas en que estás especializado.
La web social ha empoderado los ciudadanos; el público todo es protagonista y generador de contenido
Zemos68 para incrementar su reputación digital... que ya tiene... quizás, podría subir su nivel de eschucha activa, y a lo mejor limitar su expansión para profundizar y especializarse más.
La web social tiene muchas herramientas disponibles que pero va selecionada cuidadosamnete para escoger los recursos que más se adaptan a nuestros objetivos.
No quiero asustar , pero... Te puedes registrar en todas las redes sociales, hacer 1ooooo blogs.... y quedartes invisible:::!!!!
Zemos 68 basa su estrategia de contenido en la remezla y el procomún, ambos temas hacen referencia a la cultura libre, son el común denominador de todos sus proyectos experimentales. La experimentación y el digital se mezclan y remezclan en cada una de sus iniciativas.
Zemos68 es una continua experimentación; el beta permanente el mix...
Jhonathan Bailey pone en evidencia algunas ventajas menos conocidas del copyleft relacionadas con el contenido; beneficios en los motores de búsqueda, claridad legal, más probabilidades de ser citado. Otro leit motiv de Zemos es el tema de la educación expandida; dominar este espacio ha consentido a Zemos la colaboración con centros y universidades construyendose una "autoridad" y una reputación digital.
De echo los cursos que imparten a través de la universidas representan una fuente de ingresos
Prohibido poner etiquetas fijas... cada día una sorpresa o algo que aprender!
En el contesto digital no existen emisores y receptores; a las organizaciónes no les queda más remedio que buscar alternativas para que se escuche su mensaje; aceptar el hecho de ser uno más en la conversación.
Democracia del protagonismo!
Es muy importante generar confianza; dar la percepción de dominar los temas en que estás especializado.
La web social ha empoderado los ciudadanos; el público todo es protagonista y generador de contenido
Zemos68 para incrementar su reputación digital... que ya tiene... quizás, podría subir su nivel de eschucha activa, y a lo mejor limitar su expansión para profundizar y especializarse más.
La web social tiene muchas herramientas disponibles que pero va selecionada cuidadosamnete para escoger los recursos que más se adaptan a nuestros objetivos.
No quiero asustar , pero... Te puedes registrar en todas las redes sociales, hacer 1ooooo blogs.... y quedartes invisible:::!!!!
Zemos 68 basa su estrategia de contenido en la remezla y el procomún, ambos temas hacen referencia a la cultura libre, son el común denominador de todos sus proyectos experimentales. La experimentación y el digital se mezclan y remezclan en cada una de sus iniciativas.
Zemos68 es una continua experimentación; el beta permanente el mix...
Jhonathan Bailey pone en evidencia algunas ventajas menos conocidas del copyleft relacionadas con el contenido; beneficios en los motores de búsqueda, claridad legal, más probabilidades de ser citado. Otro leit motiv de Zemos es el tema de la educación expandida; dominar este espacio ha consentido a Zemos la colaboración con centros y universidades construyendose una "autoridad" y una reputación digital.
De echo los cursos que imparten a través de la universidas representan una fuente de ingresos
FINANCIACIÓN 2.0
Como abordar un proceso de microfinanciación a través del mecenazgo
Come dice Crhis Anderson "en un entorno permanentemente conectado y multimedia el control de la información se hace casi imposible"
Wikileaks nos enseña que ya no existen secretos ...
Leemos en Youcoops que ."Muchas de las plataformas de crowdfunding existentes en la actualidad inciden en la transparencia y la claridad como factores de éxito y como requerimientos de su propia red de individuos o instituciones"
Eso implica que la financiación tiene que ser transparente en todas sus fases incluyendo la fase posterior, una vez recaudado el capital.
Analizando el modelo de financiación de El Cosmonauta observamos que se trata de un proyecto cerrado, para obtener los gastos concretos que necesita el proyecto para su realización, con una fecha de inicio y una fecha de fin (la realización y distribución de la película).
Un proceso de tipo abierto no puede por definición tener fecha de fin.
Su forma no es estable, su configuración está en beta permanente, osea en constante movimiento dependiendo de la colaboración de los grupos y comunidades que se irán generando y regenerando.
Como implicar los muchos agentes y, especialmente, a los propios consumidores y/o espectadores del proyecto que se pretende financiar?
Primero, presentar la idea:
Elevator pitch, o como vender tu idea en 30 segundos
"Un Elevator Pitch no es otra cosa que una presentación de una idea, proyecto, empresa o producto en un tiempo muy limitado, que puede ir desde los fugaces30 segundos de un trayecto de ascensor hasta los ya un poco más relajados 5 minutos. el tener un discurso estructurado y directo puede ser clave".
Segundo,
generando abundancia
siguiendo el ejemplo de COMPARTIR DOÑA GUSTET proyecto colectivo que trabaja desde diferentes disciplinas en la búsqueda, difusión e intervención a favor de la cultura libre y popular.
http://cultura-abierta.blogspot.com/2011/06/semana-15-financiacion-20.html
Come dice Crhis Anderson "en un entorno permanentemente conectado y multimedia el control de la información se hace casi imposible"
Wikileaks nos enseña que ya no existen secretos ...
Leemos en Youcoops que ."Muchas de las plataformas de crowdfunding existentes en la actualidad inciden en la transparencia y la claridad como factores de éxito y como requerimientos de su propia red de individuos o instituciones"
Eso implica que la financiación tiene que ser transparente en todas sus fases incluyendo la fase posterior, una vez recaudado el capital.
Analizando el modelo de financiación de El Cosmonauta observamos que se trata de un proyecto cerrado, para obtener los gastos concretos que necesita el proyecto para su realización, con una fecha de inicio y una fecha de fin (la realización y distribución de la película).
Un proceso de tipo abierto no puede por definición tener fecha de fin.
Su forma no es estable, su configuración está en beta permanente, osea en constante movimiento dependiendo de la colaboración de los grupos y comunidades que se irán generando y regenerando.
Como implicar los muchos agentes y, especialmente, a los propios consumidores y/o espectadores del proyecto que se pretende financiar?
Primero, presentar la idea:
Elevator pitch, o como vender tu idea en 30 segundos
"Un Elevator Pitch no es otra cosa que una presentación de una idea, proyecto, empresa o producto en un tiempo muy limitado, que puede ir desde los fugaces30 segundos de un trayecto de ascensor hasta los ya un poco más relajados 5 minutos. el tener un discurso estructurado y directo puede ser clave".
Segundo,
generando abundancia
siguiendo el ejemplo de COMPARTIR DOÑA GUSTET proyecto colectivo que trabaja desde diferentes disciplinas en la búsqueda, difusión e intervención a favor de la cultura libre y popular.
http://cultura-abierta.blogspot.com/2011/06/semana-15-financiacion-20.html
ABRIENDO MANIFIESTA
Manifiesta es una exposición bienal europea de arte visual con sede en Amsterdam.
La peculiaridad de Manifiesta es de ser itinerante; cada dos años se celebra en un sitio diferente.
Hasta ahora tuvo lugar en los siguientes países:
Su carácter itinerante tiene el objetivo de crear una plataforma abierta para toda la comunidad europea.
Manifiesta se autodefine como una iniciciativa colaborativa y participativa que busca un diálogo abierto con nuevos públicos. En su página web leemos " Sus programas están diseñados para ofrecer, tanto a los artistas como a los comisarios, la mayor libertad posible a la hora de experimentar con nuevos métodos de trabajo y formas de comunicar con el público. "
Sin embargo, navegando por el web, me he dado cuenta que quizás Manifiesta no es el proyecto tan abierto que presume de ser.De hecho la tarea de esta semana es justo promover la innovación de Manifesta en su próxima edición que se celebrará en Limburg ,Bélgica, en el 2012.Mi papel, en particular, será ayudar a "interpretar los objetivos de Manifesta en clave local, que involucre en los procesos a las comunidades y profesionales locales del sector y que valore en clave de sostenibilidad local las aportaciones que Manifesta dejará en el territorio después de la fecha de clausura."
Por suerte no estoy sola en esto: )) soy amiga de Mercedes Morote que trabajó en Manifiesta 8 y tiene un blog muy interesante con reflexiones sobre La Bienal nómada.
Según Mercedes Morote ", Manifesta es una estructura cerrada. Una institución cultural que se define abierta y cambiante y que abandera su apuesta por el entorno local, y sin embargo, un ejemplo de flujo de información y conocimiento unidireccional: desde la institución hacia el exterior."
En el blog analiza los modelos de Financiación y Comunicación de Manifiesta.
Resulta que los fondos provienen de la adminstración pública y los patrocinios se consiguen a través de empresas de prestigio en el área local o territorial.
En fin no se contemplan fórmulas de financiación abierta.
los planes de comunicación siguen el viejo modelo: medios escritos radio y television;
el digital solo como copia de los anteriores. "No hay un concepto de información abierta"; no se ha generado abundancia de contenidos debido al silencio en Internet.
Que se puede hacer para que esto cambie, para que Manifiesta apueste de verdad por lo local acogiendo los principios de innovación abierta?
Lo primero es documentarse sobre las estrategias de desarrollo local.
En particular me centraría en políticas para promover el papel de la sociedad civil en la vida cultural, promovería el uso de espacios públicos.En "Camino hacia la innovación " leemos que las ideas no solo provienen del interior de la organización sino que también provienen del exterior.
Yo empezaría mi intento de innovación por la red; Facebook, Twitter, videoblos... todas la herramientas de la web social; La creación de comunidades de usuarios y artistas, grupos de discusión, crowdsourcing, recoger las ideas más creativas de los users innovation.. abriéndonos a los recursos que nos ofrece Internet.
La peculiaridad de Manifiesta es de ser itinerante; cada dos años se celebra en un sitio diferente.
Hasta ahora tuvo lugar en los siguientes países:
· Países Bajos
· Luxemburgo
· Eslovenia
· Alemania
· España
· Chipre
· Italia
Su carácter itinerante tiene el objetivo de crear una plataforma abierta para toda la comunidad europea.
Manifiesta se autodefine como una iniciciativa colaborativa y participativa que busca un diálogo abierto con nuevos públicos. En su página web leemos " Sus programas están diseñados para ofrecer, tanto a los artistas como a los comisarios, la mayor libertad posible a la hora de experimentar con nuevos métodos de trabajo y formas de comunicar con el público. "
Sin embargo, navegando por el web, me he dado cuenta que quizás Manifiesta no es el proyecto tan abierto que presume de ser.De hecho la tarea de esta semana es justo promover la innovación de Manifesta en su próxima edición que se celebrará en Limburg ,Bélgica, en el 2012.Mi papel, en particular, será ayudar a "interpretar los objetivos de Manifesta en clave local, que involucre en los procesos a las comunidades y profesionales locales del sector y que valore en clave de sostenibilidad local las aportaciones que Manifesta dejará en el territorio después de la fecha de clausura."
Por suerte no estoy sola en esto: )) soy amiga de Mercedes Morote que trabajó en Manifiesta 8 y tiene un blog muy interesante con reflexiones sobre La Bienal nómada.
Según Mercedes Morote ", Manifesta es una estructura cerrada. Una institución cultural que se define abierta y cambiante y que abandera su apuesta por el entorno local, y sin embargo, un ejemplo de flujo de información y conocimiento unidireccional: desde la institución hacia el exterior."
En el blog analiza los modelos de Financiación y Comunicación de Manifiesta.
Resulta que los fondos provienen de la adminstración pública y los patrocinios se consiguen a través de empresas de prestigio en el área local o territorial.
En fin no se contemplan fórmulas de financiación abierta.
los planes de comunicación siguen el viejo modelo: medios escritos radio y television;
el digital solo como copia de los anteriores. "No hay un concepto de información abierta"; no se ha generado abundancia de contenidos debido al silencio en Internet.
Que se puede hacer para que esto cambie, para que Manifiesta apueste de verdad por lo local acogiendo los principios de innovación abierta?
Lo primero es documentarse sobre las estrategias de desarrollo local.
La Agenda 21 de la cultura: "es el primer documento, con vocación mundial, que apuesta por establecer las bases de un compromiso de las ciudades y los gobiernos locales para el desarrollo cultural."
Es una referencia para los gobiernos locales para elaborar políticas culturales basadas en los principios de diversidad cultural, derechos humanos, diálogo intercultural, democracía participatica, sostenibilidad y paz.
Investigando en su página web he encontrado un mapa de todas las ciudades y gobiernos locales que han aprobado Agenda21en sus istancias de gobierno.Me he ido enseguida a letra L en busca de nuestra Limburg, pero nada, ausente...
Léjo de desanimarme he seguido buscando hasta encontrar el marco de referencia para la explicación de las políticas culturales locales.
Teniendo en cuenta las diferencias culturales, económicas y de idioma, dentro de la misma Bélgica y de acuerdo al documento me plantearía los siguientes objetivos en relación a Limburg:
Es una referencia para los gobiernos locales para elaborar políticas culturales basadas en los principios de diversidad cultural, derechos humanos, diálogo intercultural, democracía participatica, sostenibilidad y paz.
Investigando en su página web he encontrado un mapa de todas las ciudades y gobiernos locales que han aprobado Agenda21en sus istancias de gobierno.Me he ido enseguida a letra L en busca de nuestra Limburg, pero nada, ausente...
Léjo de desanimarme he seguido buscando hasta encontrar el marco de referencia para la explicación de las políticas culturales locales.
Teniendo en cuenta las diferencias culturales, económicas y de idioma, dentro de la misma Bélgica y de acuerdo al documento me plantearía los siguientes objetivos en relación a Limburg:
· Información básica sobre el gobierno local
· Infraestructura cultural y prácticas culturales
· Definición de cultura y diversidad / identidad cultural
· Cultura e inclusión social
· Cultura, territorio y espacio público
En particular me centraría en políticas para promover el papel de la sociedad civil en la vida cultural, promovería el uso de espacios públicos.En "Camino hacia la innovación " leemos que las ideas no solo provienen del interior de la organización sino que también provienen del exterior.
Yo empezaría mi intento de innovación por la red; Facebook, Twitter, videoblos... todas la herramientas de la web social; La creación de comunidades de usuarios y artistas, grupos de discusión, crowdsourcing, recoger las ideas más creativas de los users innovation.. abriéndonos a los recursos que nos ofrece Internet.
LEY SINDE
La disposición final segunda, nombre formal de la ley, fue aprobada por el Congreso de los Diputados el 15 de febrero del 2011.
Tal iniciativa legislativa pretende regular las descargas en Internet, cerrando las páginas web que no respetan la propriedad intelectual.
A tal fin se han modificado algunas leyes:
· La Ley de Servicios de la Sociedad de la Información
· La Ley de Propiedad Intelectual.
· Ley Reguladora de la Jurisdicción Contencioso-Administrativa
Una "comision cultural o comision de propriedad intelectual" , osea un organismo administrativo y no judicial, tras recibir una denuncia (de particulares, cantantes, directores, discográficas, estudios de cine, televisión...) , tendrá el poder de decidir si hay o no violación del copyright.
EN CONTRA
Quienes defienden la apertura de la propiedad intelectual, el trabajo colaborativo y las obras derivadas denuncian que La Ley Sinde viola un derecho y libertad fundamental: La Libertad de expresión.
Además filtraciones de Wikileaks han relevado que detrás de la ley Sinde hay presiones de lobby estadounidenses (discográficas):
La reacción de usuarios y creadores ha sido masiva; desde la creación de un manifiesto, redactado conjuntamente por periodistas, bloggers e internautas, “en defensa de los derechos fundamentales en Internet”
a un verdadero manual de disobedencia a la Ley Sinde con " el objetivo de demostrar la ineficacia radical de la Ley Sinde desde un punto de vista práctico. Los usuarios y webmasters encontrarán los métodos más útiles para sortear las barreras de la censura gubernamental".
Alex de la Iglesia, por su desacuerdo con la ley dejó la dirección de la Academia de cine anunciandolo a través de Twitter.
A FAVOR
"Los últimos años se ha detenido a decenas de personas por grabar fraudulentamente en salas de cine y distribuir copias con el objeto, simple y llano, de hacer negocio"
quien defiende la ley se plantea la siguiente cuestión. Juan Navarro así lo explica: "Pagas por el uso de la Red, pagas por los sistemas de descarga (muchos de ellos, además, curiosamente protegidos por derechos de autor), pagas por los servicios Premium, pagas por el uso de la tecnología no por los contenidos que esta te ayuda a disfrutar. Quienes abogan por la "libertad" y la "gratuidad" en la Red, en realidad, defienden el lucrativo negocio de quienes no pagan por los contenidos con los que intermedian."
Más de 150 autores españoles firman un Manifiesto por el copyright contra el saqueo en Internet, exigiendo a los "poderes públicos que establezcan normas para proteger con eficacia los derechos de propiedad intelectual masivamente vulnerados".
YO
Yo creo que los creadores deberían evolucionar hacia un modelo de negocio que prescinda de intermediarios.Internet ha facilitado los procesos de autoproducción. Las redes sociales se han convertido en el principal medio de difusión.
El copyleft hace que las obras den las vuelta al mundo; está claro que la propriedad intelectual ya no puede ser la única fuente de ingresos: la cultura ha sido liberada e ya no hay manera de volver a encerrarla.
Al mismo tiempo creo que las webs de descargas que tienen como actividad principal el intercambio de archivos deberían evitar beneficios de la publicidad.
Una solución podría ser la autofinanciación
DISTRIBUCIÓN EN LA RED
El modelo tradicional (El mercado de masa)
Aposta por los pocos éxitos; toda su estrategia está enfocada en vender lo que gusta a la mayoría y en prever lo que puede gustar a la mayoría. Las "3, 4" cosas que gustan a la masa nos harán vender miles y miles de "lo mismo", nos hará ricos. En otras palabras eso dice la Ley de Pareto o regla del 80/20: " centrarse en el 20% de los productos y usuarios para obtener el 80% de ingresos".
El Nicho de mercado
El sistema Long Tail, así llamado por Chris Anderson, para explicar el modelo de negocio de empresas como Amazon, se mueve en el espacio digital. Está centrado en la suma o acumulación de todas las pequeñas ventas de muchos productos. El formato digital permite almacenar y distribuir a bajo coste y extender el negocio a diferentes productos y a diferentes usuarios de diferentes países.
De hecho los nichos de mercado ya no son "nichos". El formato digital no ha agrandado los nichos pero sí los ha multiplicado. Amazon , entre otras, muchas cosas, vende libros. A parte de best seller dispone también de libros "más complicados" de vender: imaginemos que tiene que vender libros sobre un tipo de planta que no conoce "nadie". A lo mejor en mi grupo de amigos interesa quizás a una sola persona, pero, como vende por Internet y en formato digital, los grupos serán miles y sumando cada persona de "cada grupo de amigos" conseguirá numerosas ventas.
Yo creo que el futuro de la venta electrónica está en la "individualización de la oferta", es decir, centrarse en el cliente, elaborar un perfil de usuario, y satisfacer las infinitas demandas de la menoría.
http://cultura-abierta.blogspot.com/2011/05/semana-14-distribucion-en-la-red.html
Aposta por los pocos éxitos; toda su estrategia está enfocada en vender lo que gusta a la mayoría y en prever lo que puede gustar a la mayoría. Las "3, 4" cosas que gustan a la masa nos harán vender miles y miles de "lo mismo", nos hará ricos. En otras palabras eso dice la Ley de Pareto o regla del 80/20: " centrarse en el 20% de los productos y usuarios para obtener el 80% de ingresos".
El Nicho de mercado
El sistema Long Tail, así llamado por Chris Anderson, para explicar el modelo de negocio de empresas como Amazon, se mueve en el espacio digital. Está centrado en la suma o acumulación de todas las pequeñas ventas de muchos productos. El formato digital permite almacenar y distribuir a bajo coste y extender el negocio a diferentes productos y a diferentes usuarios de diferentes países.
De hecho los nichos de mercado ya no son "nichos". El formato digital no ha agrandado los nichos pero sí los ha multiplicado. Amazon , entre otras, muchas cosas, vende libros. A parte de best seller dispone también de libros "más complicados" de vender: imaginemos que tiene que vender libros sobre un tipo de planta que no conoce "nadie". A lo mejor en mi grupo de amigos interesa quizás a una sola persona, pero, como vende por Internet y en formato digital, los grupos serán miles y sumando cada persona de "cada grupo de amigos" conseguirá numerosas ventas.
Yo creo que el futuro de la venta electrónica está en la "individualización de la oferta", es decir, centrarse en el cliente, elaborar un perfil de usuario, y satisfacer las infinitas demandas de la menoría.
http://cultura-abierta.blogspot.com/2011/05/semana-14-distribucion-en-la-red.html
CAMON
es un "espacio tecnológico de interacción y creación" donde
Encontrar, Experimentar y Compartir:
Tecnología y conocimiento, Cultura y Web Social.
Es un espacio que posibilita y fomenta la "acción cultural": "Aprender Haciendo!" "Aprender Actuando".
Tal acción puede ser "actuada" en la red ( a cualquier hora!) y también en sus sedes de Alicante, Madrid y Murcia.
Las tres disponen de equipos informáticos y software a disposición del público y realizan talleres, entre otros, de fotografía, cine, música a través de las ultimas herramientas informáticas.
Su complejo social network permite crear un perfil, crear grupos para compartir experiencias, subir vídeos y también integrar el resto de la vida digital de cada usuario enlazandola a otra redes sociales.
Nada más entrar en la página web, o en el blog, te invitan a la acción;
"Buscate la vida!" parecen decirnos.
"Entra, investiga, busca lo que te interesa, estudia y relacionate con la comunidad de usuarios o créate otra que comparte en lo específico tus intereses y sobre todo pásatelo bien, disfruta aprendiendo".
Camon define su pedagogía basandose en el concepto de BeLearning:
“El aprendizaje es "Un proceso activo en el que “lo
lúdico” juega un papel insustituible".
La acción, en particular la acción en red ha creado nuevos tipos de usuarios: los prosumers que están directamente relacionados con la idea de Acividad del BeLearning.
El público de Camon no recibe pasivamente informaciones sino que
investiga activamente en la web, experiementa y "vive" los contenidos
para luego compartirlos dentro y fuera de la comunidad
Referencias Bibliogáficas
http://cultura-abierta.blogspot.com/2011/05/semana-13-hacia-un-nuevo-modelo-de.html
Semana 11: Nuevos modelos de producción
Cada cambio implica un coste energético; abandonar lo conocido, lo habitual para aventurarse hacia lo nuevo, hacia lo desconocido.
Algunos creadores permanecen arraigados en los viejos modelos de negocio porqué es más cómodo; ya saben como funciona, no implica ningún esfuerzo intelectivo. Lo ven como un pasaje de un estado de seguridad a uno de inseguridad .
Y la inseguridad es el riesgo que hay correr para cambiar algo. Que yo sepa no existen revoluciones cómodas... Y Internet lo está revolucionando todo.
De la producción a la autoproducción:
muchos artistas están aprovechando los recursos de la red para empoderarse, para inventarse modelos alternativos de promoción, para compartir..
Hoy he jugado a ser una música; he buscado recursos en google para encontrar herramientas de autoproducción musical. Se me ha abierto un abanico enorme; páginas y páginas explicandome paso a paso todas las etapas: preproducción, grabación, mezcla, distribución, promoción.
La verdad me hecho una cultura :) casi me monto un home-studio!
La red ofrece una infinidad de herramientas para adquirir un control técnico sobre los medios de producción; la licencia copyleft ha hecho que manuales, tutorials, programas, estén disponibles libremente en la red.
Gracias a todos los que han decidido compartir en internet, un músico, hoy puede adquisir habilidades productivas y prescindir de intermediarios.
Pony Bravo, grupo sevillano, autoproduce su musica y tiene su propria casa de disco ,El Rancho, que distribuye sus canciones con licencias Creative Commons.
Se pueden descargar las canciones de la página web, escucharla en MySpace...
si te gusta te compras el cd, vas a su conciertos...el solo hecho que la música esté libre en internet facilita su difusion; llega directamente al público.
En un proyecto musical los ingresos los generan los conciertos, la venta del disco una vez que el usuario se lo haya bajado de internet gratuitamente...el merchandising...
Un proyecto audiovisual puede servirse de la microfinanciación para producirse,
del merchandising, de la publicidad en los videosblogs.
En ambos casos el éxito es el resultado del tipo de licencia.
El copyleft es accesible y su accesibilidad favorece la promoción y la difusión .
Biciclown y Transmedia
Biciclown y el proyecto M.O.S.A.W (Miles of Smiles Around the World)
Álvaro Neil, conocido como biciclown, un día deja las tierras de Asturia donde trabaja como notario y emprende solo en compañía de su bici, un viaje, un sueño; recorrer el mundo sobre dos ruedas dando espectáculos de "clown, magia, malabares, acrobacia, de forma gratuita a favor de las personas más humildes".
Son muchas las personas que lo dejan todo para empezar una vida errante y comprometida con lo social.
La diferencia está en el sorprendente hecho que Alvaro Neil, desde los pueblos perdidos de Africa, de China, de Japón, haya conseguido notoriedad y de consecuencia patrocinadores.
Internet es el medio; en su página web Alvaro publica sus diarios, fotos, vídeos incluso recetas de cocina.
Hay varios patrocinadores que subvencionan el proyecto, pero no son la única fuente de ingresos.
El último reto es la realización de un documental, La sonrisa del Nomada.
Para financiarlo se sirve del crowdfunding; miles de donaciones para miles de productores; cualquiera que haga una pequeña aportación se convierte en productor.
La web 2.0 es la principal fuente de promoción y de comunicación.
A través de diferentes medios va construyéndose el universo de Biciclown; por eso entiendo que el suyo es un proyecto transmedia.
Los libros, los espectáculos, los vídeos, las charlas, las recetas de cocina, no son la traducción de un mismo concepto; al revés representan los múltiples núcleos de su experiencia que va enriqueciéndose y formando en diferentes contextos, por diferentes medios y plataformas y para diferentes usuarios.
http://cultura-abierta.blogspot.com/2011/04/semana-9-el-creador-como-protagonista.html
CITTADINANZA DIRETTA
Plaza de Sol en Madrid, y a seguir Roma, Firenze...
Los ciudadanos sin representantes se reúnen en la red y de la red en las plazas
sin banderas y sin intermediarios, cada uno escribe su slogan, y lo grita, lo canta
El deseo de comunicar se hace cada día más evidente, mayores y jóvenes juntos contándose el pasado, imaginando el futuro´
construyendo el futuro!
los llaman NiNi a los jóvenes de hoy, en casa en frente del ordenador, aislados, alienados, parados...no estudian ( Ayudemos la educación pública), no trabajan (Quizás nadie le de trabajo)
Se acabaron las quejas privadas desde el sofá,
hay que reaccionar y ahora. La libertad de expresión ya no es un derecho mal aprovechado;
La red ha permitido el encuentro, de la impotencia a la acción
espero que en Italia pase lo mismo
Lo necesitamos.
Los ciudadanos sin representantes se reúnen en la red y de la red en las plazas
sin banderas y sin intermediarios, cada uno escribe su slogan, y lo grita, lo canta
El deseo de comunicar se hace cada día más evidente, mayores y jóvenes juntos contándose el pasado, imaginando el futuro´
construyendo el futuro!
los llaman NiNi a los jóvenes de hoy, en casa en frente del ordenador, aislados, alienados, parados...no estudian ( Ayudemos la educación pública), no trabajan (Quizás nadie le de trabajo)
Se acabaron las quejas privadas desde el sofá,
hay que reaccionar y ahora. La libertad de expresión ya no es un derecho mal aprovechado;
La red ha permitido el encuentro, de la impotencia a la acción
espero que en Italia pase lo mismo
Lo necesitamos.
Red S@stenible
Después de leerlo con atención, no puedo dejar de adherirme a este nuevo manifiesto en contra de las pretensiones del Gobierno. Costó mucho tiempo y muchos palos conseguir un artículo como el 20 de la Constitución. Esto no es por bajar pelis o música, es por algo muy serio y muy importante.
Enlazar es la base de internet y decirle a los demás dónde está lo que buscan es libertad de expresión, aunque a algunos no les guste. Por eso es importante difundir y explicar, aunque sea pesado, porqué está disposición es un disparate y un ataque a los derechos de los ciudadanos a comunicarse, a escribir y a enlazar lo que quieran.
Consideramos imprescindible la retirada de la disposición final primera de la Ley de Economía Sostenible por los siguientes motivos:
1 -Viola los derechos constitucionales en los que se ha de basar un estado democrático en especial la presunción de inocencia, libertad de expresión, privacidad, inviolabilidad domiciliaria, tutela judicial efectiva, libertad de mercado, protección de consumidoras y consumidores, entre otros.
2 - Genera para la Internet un estado de excepción en el cual la ciudadanía será tratada mediante procedimientos administrativos sumarísimos reservados por la Audiencia Nacional a narcotraficantes y terroristas.
3 - Establece un procedimiento punitivo “a la carta” para casos en los que los tribunales ya han manifestado que no constituían delito, implicando incluso la necesidad de modificar al menos 4 leyes, una de ellas orgánica. Esto conlleva un cambio radical en el sistema jurídico y una fuente de inseguridad para el sector de las TIC (Tecnología de la Información y la Comunicación). Recordamos, en este sentido, que el intercambio de conocimiento y cultura en la red es un motor económico importante para salir de la crisiscomo se ha demostrado ampliamente.
4 - Los mecanismos preventivos urgentes de los que dispone la ley y la judicatura son para proteger a toda ciudadanía frente a riesgos tan graves como los que afectan a la salud pública. El gobierno pretende utilizar estos mismos mecanismos de protección global para beneficiar intereses particulares frente a la ciudadanía. Además la normativa introducirá el concepto de "lucro indirecto", es decir: a mí me pueden cerrrar el blog porque "promociono" a uno que "promociona" a otro que linka a un tercero que hace negocios presuntamente ilícitos
5 - Recordamos que la propiedad intelectual no es un derecho fundamentalcontrariamente a las declaraciones del Ministro de Justicia, Francisco Caamaño. Lo que es un derecho fundamental es el derecho a la producción literaria y artística.
6 - De acuerdo con las declaraciones de la Ministra de Cultura, esta disposición se utilizará exclusivamente para cerrar 200 webs que presuntamente están atentando contra los derechos de autor. Entendemos que si éste es el objetivo de la disposición, no es necesaria, ya que con la legislación actual existen procedimientos que permiten actuar contra webs, incluso con medidas cautelares, cuando presuntamente se esté incumpliendo la legalidad. Por lo que no queda sino recelar de las verdaderas intenciones que la motivan ya que lo único que añade a la legislación actual es el hecho de dejar la ciudadanía en una situación de grave indefensión jurídica en el entorno digital.
7 - Finalmente consideramos que la propuesta del gobierno no sólo es un despilfarro de recursos sino que será absolutamente ineficaz en sus presuntos propósitos y deja patente la absoluta incapacidad por parte del ejecutivo de entender los tiempos y motores de la Era Digital.
La disposición es una concesión más a la vieja industria del entretenimiento en detrimento de los derechos fundamentales de la ciudadanía en la era digital.
La ciudadanía no puede permitir de ninguna manera que sigan los intentos de vulnerar derechos fundamentales de las personas, sin la debida tutela judicial efectiva, para proteger derechos de menor rango como la propiedad intelectual. Dicha circunstancia ya fué aclarada con el dictado de inconstitucionalidad de la ley Corcuera (o ley de patada en la puerta). El Manifiesto en defensa de los derechos fundamentales en Internet, respaldado por más de 200 000 personas, ya avanzó la reacción y demandas de la ciudadanía antes la perspectiva inaceptable del gobierno.
Para impulsar un definitivo cambio de rumbo y coordinar una respuesta conjunta, el 9 de enero se ha constituido la "Red SOStenible" una plataforma representativa de todos los sectores sociedad civil afectados. El objetivo es iniciar una ofensiva para garantizar una regulación del entorno digital que permita expresar todo el potencial de la Red y de la creación cultural respetando las libertades fundamentales.
En este sentido, reconocemos como referencia para el desarrollo de la era digital, laCarta para la innovación, la creatividad y el acceso al conocimiento, un documento de síntesis elaborado por más de 100 expertos de 20 países que recoge los principios legales fundamentales que deben inspirar este nuevo horizonte.
En particular, consideramos que en estos momentos es especialmente urgentes la implementación por parte de gobiernos e instituciones competentes, de los siguientes aspectos recogidos en la Carta:
1 - Las/os artistas como todos los trabajadores tienen que poder vivir de su trabajo (referencia punto 2 "Demandas legales", párrafo B. "Estímulo de la creatividad y la innovación", de la Carta);
2 - La sociedad necesita para su desarrollo de una red abierta y libre (referencia punto 2 "Demandas legales", párrafo D "Acceso a las infraestructuras tecnológicas", de laCarta);
3 - El derecho a cita y el derecho a compartir tienen que ser potenciado y no limitado como fundamento de toda posibilidad de información y constitutivo de todo conocimiento (referencia punto 2 "Demandas legales", párrafo A "Derechos en un contexto digital", de la Carta);
4 - La ciudadanía debe poder disfrutar libremente de los derechos exclusivos de los bienes públicos que se pagan con su dinero, con el dinero publico (referencia punto 2 "Demandas legales", párrafo C "Conocimiento común y dominio público", de la Carta);
5 -Consideramos necesaria una reforma en profundidad del sistema de las entidades de gestión y la abolición del canon digital (referencia punto 2 "Demandas legales", párrafo B. "Estímulo de la creatividad y la innovación", de la Carta).
Por todo ello hoy se inicia la campaña INTERNET NO SERA OTRA TELE y se llevarán a cabo diversas acciones ciudadanas durante todo el periodo de la presidencia española de la UE.
Consideramos particularmente importantes en el calendario de la presidencia de turno española el II Congreso de Economía de la Cultura (29 y 30 de marzo en Barcelona), Reunión Informal de ministros de Cultura (30 y 31 de marzo en Barcelona) y la reunión de ministros de Telecomunicaciones (18 a 20 de abril en Granada).
La Red tiene previsto reunirse con representantes nacionales e internacionales de partidos políticos, representantes de la cultura y legaciones diplomáticas.
Firmado Red SOStenible
http://Red-SOStenible.net
http://Red-SOStenible.net/colabora/
Modelos de Negocio y Burbuja 2.0
La mayoría de los modelos de negocio en Internet generan beneficios a través de la Publicidad, invasiva y menos invasiva; mejor dicho de la relación existente entre Gratuito y Publicidad.
Mientras chateamos en Facebook, mientras editamos nuestro perfil, hay alguien que nos estudia, investiga nuestros intereses, nuestras amistades, nuestros hábitos... para luego presentarnos una publicidad ad hoc.
Las redes sociales facilitan enormemente los estudios de marketing, y entre un post y otro nos propinan un anuncio que nos puede incluso interesar.
"Sin duda, este tipo de redes sociales, contiene una cantidad de información que cualquiera desearía. Al ser de libre acceso, como es el caso del famoso motor de búsqueda Google, o del sistema de venta de cupones de descuento por inscripción de Groupon, se alcanza a un mayor número de usuarios. Y mientras más usuarios ocupen el servicio, mayor valor tienen estas empresas."
"Las últimas tasaciones de Facebook (65.000 millones de dólares), Twitter (4.500 millones) y Groupon (25.000 millones) suponen una valoración 30 veces superior a sus ingresos anuales."
El término Burbuja se refiere a la falta de de coherencia entre la valoración de las empresas innovadoras y su capacidad de generar ingresos. La Comisión del Mercado de Valores estadounidense (SEC) ya abrió una investigación preliminar sobre las inversiones y compraventa de acciones de Facebook, Twitter, Zynga y LinkedIn, compañías todas ellas no cotizadas, ya que muchos especuladores quieren hacerse con parte de estas empresas de rápido crecimiento antes de que salgan a bolsa, informaba en diciembre The New York Times.
Mientras chateamos en Facebook, mientras editamos nuestro perfil, hay alguien que nos estudia, investiga nuestros intereses, nuestras amistades, nuestros hábitos... para luego presentarnos una publicidad ad hoc.
Las redes sociales facilitan enormemente los estudios de marketing, y entre un post y otro nos propinan un anuncio que nos puede incluso interesar.
"Sin duda, este tipo de redes sociales, contiene una cantidad de información que cualquiera desearía. Al ser de libre acceso, como es el caso del famoso motor de búsqueda Google, o del sistema de venta de cupones de descuento por inscripción de Groupon, se alcanza a un mayor número de usuarios. Y mientras más usuarios ocupen el servicio, mayor valor tienen estas empresas."
"Las últimas tasaciones de Facebook (65.000 millones de dólares), Twitter (4.500 millones) y Groupon (25.000 millones) suponen una valoración 30 veces superior a sus ingresos anuales."
http://cultura-abierta.blogspot.com/2011/04/semana-8.html
Modelos de Negocio en Internet
Las redes han cambiado los modelos de negocio?
Para no perderse en en la abudancia de la nueva economia...
Javier Martin
(2 de noviembre 2008)
describe los principales modelos de negocio en Internet:
1 Publicidad
http://loogic.com/modelos-de-negocio-en-internet/
Para no perderse en en la abudancia de la nueva economia...
Javier Martin
(2 de noviembre 2008)
describe los principales modelos de negocio en Internet:
1 Publicidad
2 Comercio Electonico
3 Servicios Premium
4 Software como servicio
5 Email Marketing
6 Canales Empresariales
7 Intermediacion
8 Micropagos
9 Subastas
10 Compra venta de dominios
11 Contenidos de pago
12 Proyeccion profesional
12 Proyeccion profesional
13 Consultoria
14 Crowdsourcing
15 Marca blanca
16 Donaciones
17 Venta de productos viruales
18 Concursos
19 Eventos
Semana 7: Modelos de negocio y monetización de las prácticas culturales
El congreso de estomatología seguirá un modelo innovador de financiación, producción y distribución; igual que el proyecto "El Cosmonauta" aprovechará en todas sus vertientes las herramientas de comunicación disponibles: Internet, redes sociales, comunidades y móviles.
La empresa de Sarai, ha adoptado lo 4 principios de la Wikinomía:
- La apertura.
- La interacción entre iguales que permite revisar continuamente el trabajo.
- El uso compartido.
- La actuación global.
Las actas del congreso serán publicadas bajo la licencia Creative Commons; una versión básica digital podrá ser descargada gratuitamente y una versión Premium será monetizada.
La licencia Creative Commons permite que, bajo ciertas condiciones, el contenido se distribuya libremente, se copie, se remezcle y modifique y se generen nuevas obras utilizando su material original. Esto genera infinitas nuevas posibilidades de negocio y amplía el alcance de la distribución en términos masivos, beneficiando la entera comunidad científica
Gracias a las nuevas herramientas de las Web 2..0 podremos convertir el congreso en un proyecto Transmedia: osea a través de diferentes aplicaciones, videos, audios, textos, imagenes, podremos crear una narración creativa y completa del congreso.
Un evento abierto que utiliza la red es sin duda un evento con altísima participación y de consecuencia una enorme posibilidad para las marcas que quieran involucrarse, en el caso concreto del congreso de estomatología, las farmacéuticas, las editoriales médicas, ...
Y por fin Sarai llegamos al tema del merchandising online.
Yo lo plantearía como un derivato del Crowdfunding también denominado financiación colectiva, microfinanciación colectiva, y micromecenazgo.
Que qiuero decir?
Que la gente compraría las agendas, o las chapas, o los boíigrafos , teniendo muy en claro que comprando la agenda no compra solo una agenda y tampoco hace una simple donación; lo que de verdad hace es contribuir a que el congreso sea posible, en resumidas cuentas convertirse en un micro-productor.
Referencias Bibliográficas
- http://es.wikipedia.org/wiki/Wikinom%C3%ADa
- http://www.ted.com/talks/yochai_benkler_on_the_new_open_source_economics.html
- http://www.elcultural.es/version_papel/ARTE/28112/Cuando_el_mecenas_es_multitud
- http://www.unblogenred.es/%C2%BFque-es-el-crowsourcing/
- http://es.wikipedia.org/wiki/Financiaci%C3%B3n_en_masa
- Aspectos socio-laborales del crowdsourcing,http://vimeo.com/21133368
- 10 business models that rocked 2010,http://www.slideshare.net/boardofinnovation/10-business-models-that-rocked-2010-6434921
- Business Model Innovation,http://www.slideshare.net/Alex.Osterwalder/business-model-innovation-matter
- Modelos sostenibles para la creatividad digital,http://fcforum.net/es/sustainable-models-for-creativity
- El Cosmonauta http://elcosmonauta.es/#plan
http://cultura-abierta.blogspot.com/2011/04/semana-7-modelos-de-negocio-y.html
Gestionar la abundancia, Semana 6
Es necesario un moderador? Podemos prescindir de el?
Que hace exactamente?
Navegando alrededor del amplio material que nos han facilitado los moderadores del Curso de Innovación abierta y sobretodo la experiencia misma del curso me han hecho ver la importancia de este nuevo papel.
Hay muchas maneras de nombrarlo: moderador, facilitador, dinamizador, content curator.
Dolors Reig, en su post “Content curator, Intermediario del conocimiento: nueva profesión para la web 3.0“, lo define de forma general como:
“… un Content Curator, un Intermediario crítico del conocimiento, es alguien que busca, agrupa y comparte de forma continua (recordemos la Real time web que vivimos) lo más relevante (separa el grano de la paja) en su ámbito de especialización”.
El congreso internacional de estomatología que tu empresa, Sarai, quiere organizar a través de la Web.2.0
es un proyecto internacional, abierto, donde profesionales de todo el mundo a través de software social crearán contenido.
La cantidad de información generada, para que no se pierda en el caos, precisa de un experto que, como dice Dolors Reig, la organice, la haga accesible y comprensible para todos.
Esta persona deberá estar ahí permanentemente, para solucionar dudas, resolver incidencias, seguir filtrando y agrupando sirviendose de herramientas como: Lectores de rss, marcadores, sitios de noticias sociales...
Por todo eso , creo, Sarai, que sería mejor contratar un experto o más expertos externos a tu empresa.
Referencias Bibliográficas:
Referencias Bibliográficas:
- Content Curation: cómo filtrar el contenido de calidad en la web social,http://robertocarreras.es/que-es-content-curation-como-filtrar-contenido-calidad/
- De la devaluación de los contenidos a la emergencia de los comisarios digitales, http://nomada.blogs.com/jfreire/2008/05/de-la-devaluaci.html
- Los futuros brokers de conocimiento: ¿existe una política de la web 2.0?,http://nomada.blogs.com/jfreire/2007/07/los-nuevos-brok.html
- ¿Qué implica la alfabetización digital? ¿Qué competencias debe proporcionar y cómo debe adaptarse a los diferentes colectivos de la sociedad?, http://www.educaweb.com/noticia/2005/06/20/implica-alfabetizacion-digital-competencias-debe-proporcionar-como-debe-adaptarse-1516.html
- 2008: El año de los Community managers,http://www.dreig.eu/caparazon/2008/11/17/2008-el-ano-de-los-community-managers/
- Content curator, Intermediario del conocimiento: nueva profesión para la web 3.0, http://www.dreig.eu/caparazon/2010/01/09/content-curator-web-3/
http://cultura-abierta.blogspot.com/2011/03/semana-6-gestion-del-conocimiento-20.html
Educación 2.0
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Educación 2.0
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SARAY E INNOVACIÓN ABIERTA
Saray te cuento...
vamos por orden,
los organizadores te pusieron 5 condiciones:
Analizemos la primera:
1 El evento debe continuar vivo más allá de la fase presencial. Los departamentos implicados pretenden generar conocimiento que perdure una vez pasado el evento, de manera que pueda reutilizarse como material para sus cursos de doctorado.
Generar conocimiento solo es posible cuando el acceso a la información sea disponible y accesible para todos.
La estructura reticular de una Organización abierta adapta las técnicas de las redes de intercambio de archivos y las estrategias del movimiento del software libre a un nuevo concepto de educación y organización social peer-to-peer, en el cual la información se fragmenta y se distribuye a lo largo de una red.
2.- Los organizadores odian la palabra "becario", así que nada de apoyo a los organizadores para twittear el evento.
No hace falta contratar a nadie para twitear; todos utilizarán twiter: profesores, estudiantes, médicos, enfermos, voluntarios, padres de enfermos,; incluso se organizarán temas de discusión a través de Hashtag, donde cada uno podrá expresar sus dudas, hacer sus propuestas.
Conoces, Saray, los prosumidores? Hay un tipo de usuarios que colaboran con las empresas aportando su conocimiento y su experiencia. Vamos a estudiar el caso Lego...
.
3 El segundo concepto que más odian es el "marketing". Todo lo que conlleve un gasto de promoción del evento está descartado, incluido hacer una página en Facebook o pagar campañas de anuncios 'online'.
No nesitarás pagar a nadie. Yo, en tu lugar, realizaría un estudio sobre las plataformas elearning de libre distribución y elegiría la más adecuada para llevar a cabo el congreso.
En particular, hay herramientas específicas para la gestión de los sistemas de comunicación: pueden ser síncronos o asíncronos.Los sistemas síncronos son aquellos que tienen comunicación entre los usuarios en tiempo real. Entre las herramientas que utilizan este tipo de comunicación estarían los chats o las videoconferencias.
A través de estas plataformas, los usuarios comunicarán libremente entre ellos generando
contenidos y moviendo información. También podrían ser útiles en el mismo proceso de diseño del proyecto contribuyendo a la usabilidad del mismo
.
4 La expansión del evento debe llegar al modelo de organización mismo. Los departamentos no desean disponer de una única sede y tampoco quieren que ninguna universidad actúe como organizadora en exclusiva. Ya se sabe cómo son las disputas entre académicos, así que mejor que nadie se apunte el tanto de la organización (de hecho, ese fue un motivo de peso para contratar los servicios de la empresa de Sarai, ajena completamente al mundo de la universidad)
Saray, los principios de I.A son: uso del la tecnología , poder compartido, y acceso distribuido de los recursos. Es necesario hacer un estudio previo sobre proyectos existentes de trabajos colaborativos. La educación a distancia puede servirnos de modelo.
Durante las primeras semanas del curso de Innovación Abierta he estudiado el funcionamiento
de algunas organizaciones abiertas; por ejemplo Master DIWO. El proyecto MásterDIWO surge de una detección compartida de ciertas carencias -estructurales y de contenido- en la propuesta educativa del sistema académico formal. Es un proyecto abierto en el que cada peer diseña su propio programa de aprendizaje y comparte su experiencia con el resto de participantes.
5 La quinta condición consiste en que los departamentos se reservan el derecho de introducir nuevas condiciones a medida que avance la organización del evento
A medida que avance la organización del evento ya tendremos una estructura de diseño, que seguirá desarrolandose y evolviendose, pasando de fase beta a fase beta según las permanentes aportaciones de los participantes. Es importante que tu empresa apoye técnicas innovativas de diseño centrado en el usuario y estimule el prototipado como ocasión para crear y expandirse
La organización red en educación a distancia.(The Network Organizational Model in Distance Education). Daniel Domínguez Figaredo, UNED (España).
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